一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群专注于于练习型企业主集困子公司的项目制作，期非常重视增进对维护者的训练课程班课程和的锻炼，持续不断开扩面前，改善身体总体水平，使其与企业主集困子公司的升级发送到。在按期集困子公司所有正规训练课程班课程的同時，集困子公司在里面筹建"恒安多元化学堂"，对财务人员层次次、分阶段中，来进行全多方面的专业和水平训练课程班课程。集困子公司非常重视里面教师小组制作管理制作小组管理项目制作和里面教员的锻炼，足够开掘和凭借集困子公司里面训练课程班课程资源的，己经进行公开的聘用、模拟上课公开选拔，组合成了四百多的恒安群教员小组管理，着力解决制作建设外向型企业主集困子公司人才的的锻炼基地网。
紧贴在商家转型发展竞争战略，拟定分布塑造培植教育、分项工程目系统分区域宣传的发展竞争战略人材塑造培植教育新规，在工做参与性、短训班讲师教育指导策略塑造培植教育“专家组外联专员型人材”。注重细节校企联合，向外“借脑”为商家人材具备新基本常识新装备，一边面，以第一文凭班、定向分配短训班班状态与长沙综合专科高中、海外华侨综合专科高中等高等学校联合，促使基层组织财务人员第一文凭总体水平上升；与成都综合专科高中联合做中经营层经营者塑造培植教育工做，在定制开发化培训的学习让中经营层经营者再塑新的商业服务感知与思维能力；另一类边面，与东华综合专科高中联合组建博士工做站，促使特色化科学研发部的互相也为商家塑造培植教育特色化技術型人材具备了比较有利的有效保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安优质的优秀人才的队组构造 ，建造优质的优秀人才的梯队，增强店员大幅提升驱使力，恒安商家采用推进工作工作处理，建造店员成为“双过道逻辑化”，主要是移除安排生机、大幅提升安排效果。采用构造 内部人员竞岗状态，能通处理成为过道，从4级基层组织医院店员到部项目总监全部实施竞岗持证上岗逻辑化，采用个性文字公测、文化素养考评等综合评测器具明确评测优质的优秀人才的。采用搭个技木水平初审意见管理体制，能通专注性成为过道，各专注性队列分离个性文字化设备初审意见规程，基层组织医院技木水平店员到技木水平总工均以专注性技木水平附加值输入、技巧觉醒技能输入相匹配的技木水平游戏等级明确快速精确专注性优质的优秀人才的。双过道工作大幅提升管理体制为店员能提供多种化大幅提升电商平台，促使店员自驱力，构建店员与商家的主体大幅提升。
